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昆明理工大学管理与经济学院MBA教学大纲——战略管理
 http://www.ezkaoyan.com   2006-4-13     打印文本   加入收藏夹

本教学大纲共分12章，力求从中国实际出发，
借鉴国内外战略管理的最新研究成果，为学生确立
战略管理思想和掌握各项战略管理能力提供一个整
合的框架。

第一章战略管理导论

第一节 企业战略的概念
一、企业的前景
二、企业的使命
三、企业的目标
四、企业的战略
第二节 企业战略思维的模式
一、利益相关群体
二、工业组织模式
三、资源依赖模式
第三节 企业战略管理的概念
一、企业战略的层次结构
二、战略管理的模型
第四节 战略管理的形成与发展
一、战略管理的形成
二、战略管理的发展
三、战略管理面临的挑战


第二章 战略管理者

第一节 战略管理者的构成
第二节 战略管理者的角色
第三节 有效的战略管理者


第三章 外部环境分析

第一节 宏观环境分析
一、社会环境分析
二、政治环境分析
三、经济环境分析
四、文化环境分析
五、技术环境分析
六、全球化趋势分析
第二节 行业竞争力量结构分析
一、潜在进入者的威胁
二、替代品的威胁
三、供应者的威胁
四、购买者的威胁
五、行业内部竞争的特点
第三节 投资组合分析
一、波士顿矩阵
二、GE矩阵
三、产品/市场演变矩阵
第四节 SWOT分析
一、优势分析
二、劣势分析
三、机会分析
四、威胁分析


第四章 内部条件分析

第一节 企业的价值链
一、主体活动分析
二、支持活动分析
三、价值链的应用
第二节 核心能力分析
一、资源配置
二、核心能力
三、核心竞争力
第三节 资源外购与外包
一、资源外购
二、资源外包
第四节 基准分析
一、设定基准
二、寻求优势


第五章 竞争战略

第一节 成本领先战略
第二节 差别化战略
第三节 聚焦战略
第四节 不同行业的竞争战略


第六章 动态竞争战略

第一节 动态竞争的趋势与特点
第二节 竞争对手的选择
第三节 竞争对手反应的预测
第四节 先动优势
第五节 动态竞争结果的评价


第七章 公司战略

第一节 内部创新
第二节 购并与重组
第三节 多元化战略


第八章 国际化战略

第一节 国际化经营的动机与风险
第二节 国家竞争优势分析
第三节 国际市场进入模式
第四节 国际化经营战略


第九章 合作战略

第一节 建立战略联盟的动因
第二节 战略联盟的性质与特点
第三节 战略联盟的类型
第四节 网络战略
第五节 有效的合作策略


第十章 公司治理结构与战略

第一节 治理结构的机制
第二节 治理结构与金融市场
第三节 战略决策与治理结构


第十一章 战略与组织结构

第一节 组织结构的设计
第二节 组织结构与企业战略的匹配
第三节 冲突与团队管理
第四节 学习型组织


第十二章 战略与企业文化

第一节 企业文化的概念
第二节 企业文化的构成
第三节 企业文化与企业战略的匹配
第四节 企业文化的再设计

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